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    1993年成立的桑德集团,迄今28年的历史,在行业里算得上屈指可数。很多人说起桑德集团,普遍认为这家企业在2015年之前的高速发展,每一步都踩对了市场的节奏。而熟悉桑德和其创始人文一波的人大概也都不会否认,文一波个人大胆布局、敢于人先的性格特点是桑德很突出的企业基因。如今,这家公司再一次处于历史关头。

    目录

    历史转折中的桑德和文一波

    01在国企的日子——体制

    02下海入伙——起步

    03绝地逢生,掘金工业废水——技工

    04从皂君庙到马驹桥——装备

    05“中华碧水计划”与BOT——投运

    06跨入固废——双轮

    07两个上市公司——资本

    08五大业务板块——横纵

    09进军国际市场——布局

    10存心时时可死,行事步步求生——信号

    11新能源与PPP——变局

    12复杂的人性——争议

    13革命尚未成功

    环境产业里,要了解一家公司,看它的大事记是个办法,但大公司的历史大事记和我们的历史教科书一样,有的地方说得比较细,有的地方说得不那么细。太多的蒙太奇,看来看去,反而看出很多未解之谜。

    1993年成立的桑德集团,迄今28年的历史,在行业里算得上屈指可数。在今天这个时间点看这家公司:停牌五年多的桑德国际(00967.HK)继续处于停牌状态,并将延迟业绩公告,上一次发布业绩公告是两年前,2018年亏10亿;早已隐去桑德和文一波面孔的启迪环境(000826.SZ)今年中报巨亏38.9亿,位列上半年A股十大亏损上市公司第八名。

    今年1月份,A股另一家上市公司城发环境(000885.SZ)与启迪环境签署协议,拟以发行股份方式,换股吸收合并启迪环境。交易完成后,启迪环境作为被合并方将退市并注销,城发环境控股股东为河南投资集团,实控人为河南省财政厅。目前,该交易所涉及的尽职调查、审计、估值等相关工作尚未完成。

    2018年,是大型环境民企高歌猛进到中道崩殂的节点,这已成定论,只是桑德的故事仍有其特别之处。

    很多人说起桑德集团,普遍认为这家企业在2015年之前的高速发展,每一步都踩对了市场的节奏。而熟悉桑德和其创始人文一波的人大概也都不会否认,文一波个人大胆布局、敢于人先的性格特点是桑德很突出的企业基因。

    在中国市场化初萌的九十年代,环保,虽然略晚,但也和其他领域一样,成为了创业者乐园。只是不同于其他行业的贸工技和技工贸之争(如联想柳传志和倪光南之争),环保领域倒是有不少贸工投(投,即转型特许经营,如金州),当然,也有科班出身的创业者选择了技工投(比如桑德)。后来,特许经营这个市政基础设施的商业模式,给了这些转向投资的企业做大的机会。

    桑德成立伊始,基于文一波的专业背景,主要针对工业废水市场,以技术能力掘得第一桶金,之后进入市政领域,工程和装备双管齐下,并在资金略为充裕后马不停蹄抓住投资运营的最早机会,成为环境领域民营企业的旗帜,再从水到固废到村镇到环卫到新能源,很早就手握两家上市公司,步步为先,战略上明明没有问题,为什么现状就不乐观了呢?

    从艰难起步到气势如虹再到激流险滩、前路漫漫,这家公司和它的创始人,在2015年断臂求生后,又一次处在历史关头,而这次与以往会有不同吗?

    01 在国企的日子——体制

    2011年3月24日,“2011城市水业战略论坛”在友谊宾馆开幕,在这次论坛期间,中国水网评选出了四位“水业改革十年企业界功勋人物”,桑德集团总裁文一波是其中之一。


    2011年3月25日下午,水业战略论坛颁奖典礼上

    左起:时任首创集团副总经理潘文堂,文一波,中国水协排水委员会主任、原北京排水集团总经理杨向平,金州集团总裁蒋超

    评选时关于文一波的介绍是这样的:他是水务行业从业最久的企业家之一,他创建的桑德集团,控股两家分别于内地、新加坡(加香港)上市的公司。他坚定而执着,处大事而不惊,面对外资、国企水务集团的夹击,代表民营水务一直在第一梯队中占据着一席之地。他创造性地提出和实践了全产业链的商务模式,他还同中国水网联手创办了全国工商联环境服务业商会。其提出的“中华碧水计划”引来无数关注,深化了行业对BOT的应用。在十年来水业市场化改革的浪潮中,他的桑德集团逐渐成长为民营环保企业的旗帜。他是民营企业家白手起家、成功接通资本市场的典范。

    作为功勋人物,他讲了自己的人生信条,他说,“一生尽力做成一两件自己想做且对社会有益的事”。

    文一波的确应该算作成功的那类人,但这成功也不是一下就成了。

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